在格力集團董事長董明珠宣告與小米公司董事長雷軍“10億賭約”無效一個多月后，格力突然跨界做手機了。
3月18日，董明珠在某公開活動上突然表態(tài)，格力手機已經(jīng)做出來并在使用。
格力造手機之所以備受關(guān)注，源起此前董明珠與雷軍之間的10億賭局。一年前，在某頒獎晚會上，董明珠與雷軍許下了價值10億元的“賭約”：賭的是5年后，小米的銷售額能不能超過格力。
這是一場傳統(tǒng)家電企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)公司之間的對決，輿論一時為之側(cè)目。當時，小米手機年銷售額為300億元，格力年銷售額超過1000億元。不過，賭局沸沸揚揚一年后被董明珠單方面撤銷。
但格力面對“互聯(lián)網(wǎng)＋”如何轉(zhuǎn)型的問題并沒有消失，但對于移動互聯(lián)時代下的格力應(yīng)何去何從，仍是其縈繞不去的課題。
跨界意在智能家居？
“我們目前沒有收到關(guān)于格力手機的任何信息。”3月19日，格力電器相關(guān)負責人表示。但據(jù)知名電商專家龔文祥在微博表示，“格力手機的定價為1000元，目標是2015年銷售1億部，和小米手機目標一致。”
不過，外界對于這次格力造手機普遍并不看好。家電業(yè)資深觀察家劉步塵認為，格力從空調(diào)、冰箱、小家電一下子跨界數(shù)碼產(chǎn)品要做手機，無論從現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售渠道還是售后服務(wù)上都得從零開始，是一個過于“任性”的決策。
“手機的生命周期本來就只有兩年左右，移動互聯(lián)時代下更是快消品，格力試圖將其打造成耐用品，這是一種典型的傳統(tǒng)制造思維。”劉步塵認為。
早在今年1月，董明珠便透露出格力要做手機的苗頭。當時董明珠稱，“我要做手機，分分鐘，太容易了”，“做手機肯定會超小米”。
僅過兩個月格力手機橫空出世，速度之快讓業(yè)內(nèi)人士都覺得格力有可能是采用代工模式，而曾經(jīng)和格力有過姻聯(lián)傳聞的魅族、奇虎360、酷派等公司成為了最有可能對象。
去年2月，董明珠和魅族科技董事長兼總裁黃章曾私下進行交流。隨后格力高管前去魅族廠區(qū)參觀。據(jù)一位魅族高管透露，格力當時確有合作意向，但雙方最終卻沒有談攏。“對于魅族來說，需要的是互聯(lián)網(wǎng)渠道，而這方面卻是格力的弱勢，我們沒有看到格力的互聯(lián)網(wǎng)基因。”
據(jù)格力電器證券事務(wù)代表透露，格力做手機主要是為了布局智能家居。事實上，在國內(nèi)三大白電集團中，海爾和美的在智能家居上的發(fā)展力度遠勝格力，而隨著海爾與阿里、美的與小米的先后結(jié)盟也讓董明珠倍感壓力。
今年年初，奇虎360董事長周鴻祎親臨格力工廠參觀，業(yè)內(nèi)有傳格力將聯(lián)手360合作做手機，更有消息稱雙方有意共同發(fā)展智能家居。不過，一位360內(nèi)部人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，該公司近期將發(fā)布360單獨開發(fā)的智能家居平臺。此前，360與奧克斯、咕咚音響、老板電器都有就智能家電/家居方面進行合作。
但劉步塵認為，手機在智能家居中扮演的角色并不重要，只是傳感器信息和數(shù)據(jù)的控制端，“如果為了做智能家居而去做手機實在太不可思議了。”
董明珠的壓力
去年以來，包括長虹、海爾、美的、創(chuàng)維、三星、西門子等國內(nèi)外家電巨頭都先后發(fā)布其智能家居戰(zhàn)略。在剛過去的3月11日，海爾以及美的都先后公布智能家居戰(zhàn)略的進一步落地計劃。相較之下，格力僅在去年3月低調(diào)外解釋過其智能家居藍圖。
一位格力前員工向本報記者表示，董明珠對于智能家居一直持懷疑態(tài)度，但出于競爭對手及外界對智能家居的熱捧壓力又不得不發(fā)展。
董明珠此前表示，格力每年營業(yè)額20%的增長空間來自三方面：中央空調(diào)、更新?lián)Q代以及生活電器。近年來，格力先后多元進軍冰箱、凈化器和生活電器領(lǐng)域。一位家電業(yè)內(nèi)人士告訴記者，晶弘冰箱的質(zhì)量不錯但可惜定價太高，加上海爾、美的、海信（容聲）、奧馬等冰箱前五位已牢牢占據(jù)市場，因此晶弘冰箱一直推不開。
此外，在去年要實現(xiàn)1400億元銷售目標的高壓下，格力公司內(nèi)部員工流失明顯有所增加。創(chuàng)維一位高層向21世紀經(jīng)濟報道記者確認，該公司去年6月成立的空調(diào)公司從格力內(nèi)部挖了不少人，其中大部分是研發(fā)人員。
據(jù)格力電器最新披露的業(yè)績快報，2014年格力電器實現(xiàn)營業(yè)收入1400億元，同比增長16.63%，同比凈增接近200億元。但光鮮業(yè)績的背后是渠道壓貨和價格戰(zhàn)。在去年國慶期間，格力主動發(fā)起二十年來首次價格戰(zhàn)，不惜斥資百億來補貼終端以消化庫存。
劉步塵分析認為，年增200億元的銷售目標讓格力不得不為此制定激進的生產(chǎn)計劃，但去年空調(diào)銷售情況一般，導(dǎo)致格力庫存高企。
據(jù)劉步塵預(yù)計，今年格力的總出貨量大約在5000臺到5500臺之間，盡管仍是空調(diào)銷售的第一大戶，但與第二名的差距已在逐步縮小。