“我們又跳票了”發(fā)布會上李楠在介紹移動電源項目時自嘲到，而導(dǎo)致移動電源跳票的原因，魅族沒法確認新發(fā)布的移動電源銷量如何，最終魅族采取在京東眾籌50萬臺，一旦達到數(shù)量將一個月后發(fā)貨。選擇眾籌也與此次發(fā)布的移動電源使用條件有關(guān)，本期就通過對李楠的專訪來解答魅族眾籌的新玩法以及更多產(chǎn)業(yè)的鏈的布局如何等問題。
嘗試眾籌模式 確定用戶基礎(chǔ)
“我們對量沒有底”，李楠在介紹為何采用眾籌模式做這款產(chǎn)品時表示，而眾籌模式往往會出現(xiàn)初創(chuàng)公司，受資金的不足和降低成本兩方面考慮。
此次魅族的考慮則是穩(wěn)定的用戶群，“這款電源是很超前的產(chǎn)品”，沒錯這款移動電源確實是超前的產(chǎn)品，采用mcharge技術(shù)，支持雙向快充，3.5小時可給1萬毫安的自己蓄滿，或30分鐘給MX5沖58%的電、83分鐘充滿。
同時也超前了，對于手機，這款電源必須搭配MX5或未來發(fā)布的MX手機使用，而MX5還處于剛發(fā)布的狀態(tài)，還沒有形成用戶群，這款移動電源也就沒有用戶群。
購買移動電源的用戶如沒買MX5或以后發(fā)布高版本的MX系類手機，那只能作為普通的移動電源給手機充電。
50萬臺的眾籌數(shù)量，穩(wěn)定的用戶群對于魅族來說是此次眾籌最準確的理由，而擁有阿里的資金投入，在資金、成本方面并不需要太多考慮。
嘗試VR市場或起搶先布局的作用
“VR的內(nèi)容由合作伙伴提供”，對于VR的內(nèi)容介紹李楠給出了此類答復(fù)，與小米對手機周邊設(shè)備公司控股相比，魅族要輕很多，魅族起到的作用是整合資源，此次和魅族合作的是國內(nèi)VR廠商拓視科技Depth-VR，一同推出便攜式手機VR頭顯，手機49不包郵。
虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)正處于潛在爆發(fā)期，有媒體認為，未來半年將迎來虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期。魅族的此舉或許沒有對行業(yè)有過多的調(diào)查，但也起到了搶先布局的作用。
李楠介紹到，“未來虛擬現(xiàn)實如何迎來爆發(fā)期這個取決于內(nèi)容提供商。“
魅族海外市場今年重點在印度
海外市場如今成為各大國產(chǎn)品牌的另一重地，目前OPPO、vivo、nubia等多家品牌都開啟了海外征戰(zhàn)之路。
由于印度智能手機市場有基數(shù)大、增長快的特點（去年增長率30%以上），出于這個考慮李楠表示，“今年的海外重點在印度”。
“魅族全球旗艦店一直開放”，對于非印度的海外市場布局李楠表示，歐美市場一直有銷售，在全世界所有國家都有銷售，并且有八個國家海外地面銷售渠道，包括以色列、意大利、法國等等歐洲國家。
寫在最后
魅族對手機周邊設(shè)備的生態(tài)布局，如果自己做并定考慮周細；而以合作的方式必將提供最大的權(quán)利給合作商，同時合作商中也會有競品的出現(xiàn)。
出于用戶基礎(chǔ)的考慮，魅族在做移動電源時選擇了眾籌模式，對魅族公司來說，眾籌并非一個很好的選擇，眾籌帶來了刷單、大面積質(zhì)量問題等，對后續(xù)的眾籌者帶來不好的影響；而對與移動電源產(chǎn)品本身來說，受到手機適配的限制，眾籌又是一個不錯的選擇，可以確保用戶，確保銷量。